Training

Clare Graves (1914 – 1986), ein genialer Arbeitspsychologe, stellte treffend fest: "Motiviert ist jeder, nur nicht immer auf die Ziele des Unternehmens oder Projekts hin." 

Jeder Mensch hat seine Biografie mit eigenen Geschichten über die Welt und mit inneren Antreibern und Glaubensmustern. Sie bilden seine Bewusstseinsstruktur, seine Identitäten, seine Person. Sie bestimmen den individuellen Projektmanagment-Stil. Sie sind gleichermaßen Hindernis und Potenzial für Weiterentwicklung und Motivation.

Mit  Führungskräften und Teams arbeite ich zurerst daran, die Hindernisse zu erkennen, zu beleuchten und wahrzunehmen (Ängste und Schuldzuweisungen). In der zweiten Phase geht es darum die in den Identitäten gebundenen Energien freizusetzen und für die gemeinsamen Ziele als Motivation zu nutzen. Dabei wandeln sich Ängste und Schuldzuweisungen in Freude, gemeinsam Leistungen zu erbringen und Erfolge zu feiern, um.

Meine wichtigste Arbeit sehe ich darin, die Aufmerksamkeit und Motivation wieder auf die Ziele und Inhalte der Projekte und Routinen zu lenken. Das kann durch Trainings, Workshops, Seminare, Impuls-Vorträge, aber auch Coachings geschehen.

Die Art der Zusammenarbeit ergibt sich schnell im Rahmen von Vorgesprächen. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, dass die einzelnen Teammitglieder die Möglichkeit erhalten, sich selbst interaktiv in der Projektgemeinschaft zu spüren, zu erleben, zu erfahren und zu verstehen. Immer wieder in die wohlwollend distanzierte Position des “Jetzt” einzutreten, ist mir besonders wichtig. Das Bild der gemeinsamen “Reise” bildet den Rahmen meiner Trainings und Coachings.

• Konzentration auf die aktuellen Themen in der Organisation und den Teams;
• Praxisfälle (Konflikte im Team, unklare/unstrukturierte Prozesse und Verfahren);
• Stärkung und Entwicklung vorhandener Potenziale des Einzelnen und des Teams;
• Rollenverständnis, Gesprächsführung, Kommunikationstechniken, Teamdynamik, Teamentwicklung,  Motivation, Konfliktlösung;
• Ausgewogene Mischung zwischen Theorie, Methoden, Eigenwahrnehmung und Übungen im Team  (Be- und Entschleunigung);
• Themenzentriertes Bewusstseinstraining (Wo stehen wir in diesem Moment?);
• Erarbeiten von Visionen, Zielen, Zwecken und Absichten (Wer will was? Versecke Agenden; Vorwände und Einwände);
• Wechselwirkung zwischen Finanzen, Technik/Produktion, Management, Umwelt und Nachhaltigkeit (Rohstoffe, Produkte, Abfall, Geld);
• Management und die fünf Ebenen des Bewusstseins (Orientierung, innere und äußere 'Landkarten');
• Anpassung und Übertragung von Trainingsinhalten in den Arbeitsmarktalltag und unterschiedliche kulturelle Kontexte (Erfahrungen in mehr als 15 Ländern).
• Coachings im Trainingskontext, direkt in Einzelsitzungen, aber auch per Telefon oder per Videokonferenz (Vereinbarung sie Kontaktdaten)